采购成本控制与供应商管理

种植情郎:

采购、PMC、商事、使突出、财务、审计及其他的运营段,采购任职于。

迅速移动决意:

本迅速移动明确的绍介。:采购与供应商成本辨析,采购成本控制的战略、战略与技术,供应商相干管理与采购战略,供应商选择管理、和约管理、成功越过管理、近似额管理

迅速移动背景幕布:

奇纳河的经济功率、创造大国、肉体美大国消耗大国,电子商事的快的开展。,采购成本控制与供应商管理水平将适宜估量聚会提取岩芯竞赛力的要紧指标经过。使苍老对购置者礼物了高尚的的盘问。:

2 采购成本与从事制造成本的使成比例越来越高,为什么?

2 采购成本控制与供应商管理,不再仅仅是采购机关的责。,为什么?

2 多少助长销路、商事、PMC、采购、供应商会一齐减轻采购成本吗?

2 多少放下供应商合群战略和塑造?多少采购、战略,减轻采购成本?

2 多少放下供应商管理与采购成功越过战略、战略减轻采购成本?……

吴成博士(原委任状):华为事情总监;紫藤康采购与供应链掌管;康佳群采购总监、群副总统;在职者:北京大学行政工作的、清华大学行政工作的、民众大学行政工作的校长或学院院长和其他的大学行政工作的 卓绝的教导),将与您一齐评论“采购成本控制与供应商管理”的理论知识,知名聚会共享管理体验,成败的个案追究。,一齐议论不同的的通电话学、不同的从事制造、不同的性命C的成本控制方法及供应商管理战略……所以,特卖得该《采购成本控制与供应商管理技艺》迅速移动。

迅速移动标点与效益:

本迅速移动明确的绍介。:采购成本辨析、供应商开价、价钱补贴,采购成本控制与供应商管理、采购成功越过管理的杂多的战略、方法、技艺、器、模板,宽大的的事例追究,近似额真实的年深月久论战或年深月久作战,宽大获益。

教学方法与标点:

1. 宽大的性和针对性。负平均消息量大,专业与针对性,发展成为庞大的发展成为庞大的制约,能团结聚会职位通电话学标点与事实,放下使突出和种植;

2. 教育性和有实行可能。什么去甲解说。,能从聚会中功能、团体、颠换正中鹄的卓绝经纪、优势辨析与判别,试图改良提议和提议。,涉及详细任务成绩的现场议论;

3. 可手术性和无效性。要不是专业阐明远处。,将现场辨析、共享标志柱聚会的达到,试图宽大的详细的管理工序、规则、提及器模板、引为鉴戒、尽成画饼;

4. 通俗易懂,预性强。深入浅出,通俗易懂,专业成绩的给予,复杂成绩的助长,紊乱正常化。不闪烁,别这么同mystic。。激起性欲盘问,场辨析解;

5. 氛围使生动,妙趣横生。因材教,因人教。适时、使和缓、教室氛围的使和缓调停,感觉感觉,引经据典,氛围使生动,少量的欢快地遵守迅速移动。。

迅速移动粗糙的使分裂:

头等使分裂:采购与供应链管理综述

1。供应链管理综述

1) 付出代价链、供应链的限界与开展

2) 供应链塑造、供应链管理的次要内容、目的、必需品与挑动

3) 供应链的典型、特点与整队

4) 采购在供应链管理正中鹄的提取岩芯功能和位置

采购是供应链的第一要紧获益起源。

采购是聚会从事制造美质的根本担保获益。

采购是库存控制的台柱。……

2。采购与供应链管理的提取岩芯内容

1) 销路预测与供应链使突出管理

2) 采购与供应商管理

3) 后勤与财产分派杀死管理

4) 运营与表现管理……

三。采购与供应链战略:战略管理辨析

1) 集成供应链管理(多少成真ISC)?

2) 一致性供应链管理(多少成真横向化)、方向结合、前向结合、后一致性?

3) 后勤使突出与管理(衣服的胸襟后勤)、表面后勤、第三方后勤、四个一组之物边后勤)

4) 采购战略使突出与管理

5) 供应商相干维修与管理战略(多少成真ST)

6) 推拉式从事制造使突出与管理

7) 库存战略与使突出管理

8) 推延创造与快的足以媲美的人管理

9) 后勤制度使突出与新造

10) JIT、VMI、JMI技术

11) 供应链管理监控平台设计与智能辨析

12) 事例:华为、紫藤康、采购与供应链管理的绍介与构成辨析;

13) 事例:非正式社员小谷狗尾草属植物采购与供应链战略战略辨析;

14) 事例:IBM、华为采购塑造及工序零碎绍介;

秒使分裂:采购工序最佳化与供应商管理

1。多少定义采购事情的职务,成真战略采购?

1) 采购团体的肉体美

2) 采购工序与规则肉体美与保证

3) 采购表现测

4) 采购风险管理机制的建筑物

5) 采购战略与战略管理……

2。采购工序设计

1) 颠换1、管理从事制造技术盘问——决议新织物选择

2) 颠换2、供应商的挑选和资历确信

3) 颠换3、选择合格供应商并签订和约

4) 颠换4、担当管理人采购

5) 颠换5、供应商表现管理工序(QCDS)…)

6) 颠换6、供应商选择及其冲击做代理商……

三。供应商管理的铰链事情

1) 供应商和约管理

2) 供应商交付管理

3) 供应商气质管理

4) 供应商成本管理

5) 供应商鼓励管理

6) 供应商表现评价与管理……

4。供应商管理零碎及功能辨析

1) 按计划托运的货物率

2) 价钱流传的

3) 织物合格率(PPM)

4) 批量合格率

5) 作为一个整体装置

6) 多少成真供应商层级管理和定货单分派?……

7) 事例:著名汽车采购和约零碎及模板绍介;

8) 事例:第一知名聚会采购管理零碎的绍介与事例追究;

第三使分裂:供应商相干辨析、维修与采购战略放下

1。供应商相干管理综述

1) 从CRM到SRM,再到单片机

2) 移交供应商相干管理方法

3) 供应商相干管理目的

4) 供应商相干图与采购战略辨析

5) 供应区位塑造与采购战略辨析

6) 供应商认识塑造与采购战略辨析

7) 供应商容量塑造与采购战略辨析

8) ……

9) 多少对供应商表现停止多个的评价?

10) 多少对供应商停止评级管理?

11) 多少战场业绩和阶层分派定货单?

12) 事例:八种供应商相干管理塑造(SRM)及对应采购战略放下(安置文豪事例辨析)。

2。多少无效放下采购战略,减轻托运的货物风险?

1) 战略1:集合认同,疏散采购

2) 战略2:“WIN-WIN”

3) 战略3:与要紧供应商肉体美战略伙伴相干

4) 战略4:采取多种采购方法,与供应商分享预测。

5) 战略5:电子采购与国际采购

6) ……

三。多少设计采购战略和receive 接收,减轻托运的货物风险?

1) 战略1:一般性锻炼

2) 战略2:低净增值处置类

3) 战略3:高科技专用化运转类

4) 战略4:据与准据供应

5) 战略5:价钱动摇类

6) 战略6:婚配类

7) ……

4。采购塑造设计与选择

1) 基准采购定货单

2) 包装采购定货单与按计划供货

3) 年深月久采购

4) VMI 采购

5) JMI

6) JIT采购

7) 风险采购

8) OEM 采购

9) ……

10) 事例:“一汽”、本田供应商相干管理的文豪事例辨析;

11) 事例:IBM采购战略辨析与讨论;

12) 事例:华为、FOXCONN、康佳ODM、OEM、3PL 采购外包战略事例辨析与构成;

四个一组之物使分裂:多少开展战略、评价和选择供应商?

1。供应商发展与评价综述

2。供应商发展和评价的次要行动

1) 采购条款分级

2) 供应商消息汇编

3) 供应商考察

4) 供应商评价

5) 进样和小批量实验

6) 价钱评价

7) 挑选

8) ……

三。供应商发展与评价方法

1) 供应商发展与评价的详细方法和办法

2) 肉体美辨析机制和表现基准

3) 合作关系聚会的选择基准与管理

4) 供应商评价的三步九步

4。供应商发展和评价器

1) 供应商信用考察

2) 供应商问卷考察

3) 供应商处于负责地位复习(管理的的多个的因素\本领容量\能力先排定\原织物供应地位\美质控制容量\管理规则的合格的健康状况如何\财务地位…)

5。多少从战略上选择供应商?

1) 竞相招标法

2) 需价法

3) 成本辨析法

4) 多个的辨析法

5) ……

6) 事例:Millet供应商评价、选择、评价零碎绍介。

7) 事例:宜家三步九步供应商评价绍介;

第五使分裂:采购成本辨析与控制战略

1。供应商多少开价?

1) 成本加朝向法

2) 目的获益开价法

3) 买方懂得付出代价开价

4) 竞赛开价法

5) 招标开价法

2。多少从供应商那边获益价钱补贴?

1) 报答补贴

2) 发展成为补贴

3) 天文补贴

4) 时节补贴

5) 促销补贴

三。多少辨析供应商引述?

1) 竞赛锻炼

2) 与颁布价钱构成

3) 历史使对比

4) 衣服的胸襟成本计算-明确的辨析

5) 实绩法

6) 目的价钱

7) 横向构成法

8) ………

9) 事例辨析:供应商开价战略安置事例辨析与讨论

10) 事例辨析:供应商引述的成本分享某事模板辨析

11) 事例辨析:多家知名聚会供应商成本辨析事例

4。采购成本控制方法与技艺

1) 控制采购成本的移交方法

2) 多少经过设计控制减轻成本?

3) 多少经过表现控制减轻成本?

4) 多少经过美质管理减轻成本?

5) 多少经过采购控制减轻成本?

5。减轻采购成本的十种方法(一安置文豪事例追究)

1) VA/VE

2) 采购成功越过

3) 目的成本法

4) 杠杆采购

5) 价钱与成本辨析法

6) 基准化与正常化

7) 长清单和一组建议定货单

8) ……

6。更经用的30种方法来减轻采购成本(甲级联赛)

1) 便宜或外包

2) 课题沿曲线行进简洁的 CURVE

3) 从事制造经济周期成本法

4) 总成本法

5) 供应商的未成熟预(未成熟) Supplierlnvolvement ESL)

6) 作业成本导向法………

7) 事例:“IKEA、FOXCONN、Mei electri采购成本控制的标点及事例辨析;

8) 事例:深圳著名家用电器群多少增加采购

9) 事例:我国消耗电子从事制造的成本控制之道(某海内OEM移动电话学龙头聚会的成本控制事例)。

第六感觉使分裂:采购成功越过管理——成功越过必需品辨析与预处置,不预则废!)

1. 采购成功越过必要辨析消息汇编

1) 包含从事制造和满足需要

2) 买方的讨价容量

3) 出让人讨价容量

4) 很的成本和价钱辨析

5) 懂得出让人

6) 跨文化差别

2. 成功越过代表的预备

1) 采购成功越过组的特点

2) 采购成功越过行政工作的的因素

3) 成功越过者的装备

4) 成功越过者的分工与合群

3. 建议汇编与挑选

1) 成功越过优点的决议做代理商

2) 建议建议汇编的次要内容

3) 消息汇编的方法与道路

4) 消息建议的分级与挑选

4. 采购成功越过使突出的放下

1) 成功越过目的的决议

2) 真正的地议论成功越过的座位和方法。

3) 决议成功越过的待议诸事项一览表和排定。

4) 成功越过开展反措施

5. 模仿成功越过

1) 模仿成功越过的功能

2) 成功越过模仿方法

3) 全景恐惧的事物方法

4) 研讨会模仿法

5) 列表模仿法

6) 事例:迅速移动中会有很多现实的采购事例。;

第七使分裂:采购成功越过管理——成功越过战略与战略,运筹决策,决胜千里!)

1. 买方优势物种采购成功越过战略

1) 头等痛苦

2) 规则条款

3) 顶点试图

4) 借阅权

5) 化整为零

6) 难以对付的的价钱压力……

2. 出让人优势物种采购成功越过战略

1) 挑毛拣刺

2) 先斩后奏

3) 侵略技术

4) 排空技艺

5) 权利受宪法限制的

6) 管道传送购置

7) 原厂采购

8) 年深月久合群……

3. 电力采购成功越过抵消战略

1) 庆祝和庆祝色的战略

2) 使无效争议战略

3) 打破僵局

4) 为战略留出打孔

5) 避实就虚战略……

4. 成功越过对方的成功越过战略

1) 脾气战

2) 默片和平

3) 托辞

4) 磨工夫

5) 激将法……

5. 成功越过养护的成功越过战略

1) 声东击西

2) 木马计

3) 挑毛拣刺

4) 货比三家

5) 绝顶预算……

6. 成功越过颠换正中鹄的成功越过战略

1) 探索战略

2) 处置战略

3) 多个的性战略……

4) 事例:迅速移动中会有很多现实的采购事例。;

姓使分裂:采购成功越过管理—采购成功越过技艺。,必先利其器!)

1. 采购成功越过正中鹄的礼拜式

2. 采购成功越过方法(袋)、电话学、描写…,多少无效沟通,吸引十足的消息吗?

3. 消息匀称的与不匀称的

4. 成功越过机遇与节奏的控制技术

5. 成功越过组角色的辨别技艺

6. 特许经纪艺术的(或),无养护折中物。

7. 讨价还价的技艺

8. 伤感控制技术

9. 采购成功越过器具技艺三十六例

1) 事例:迅速移动中会有很多现实的采购事例。;

2) 事例:陆海军官学校的学员现场沟通的现实事例,答复问题。

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Xu Ji教师

采购与供应链管理上级种植师、后勤与供应链管理上级委员,国际后勤传送学会社员。

讲解员的体验和特长:

徐先生被雇佣的人于发展成为庞大的发展成为庞大的陌生多国公司。、后勤、供应链管理任务,宽大的的创造业采购、后勤、从事制造销路技击术与管理体验;健肉体美现代聚会后勤管理零碎和工序,徐先生健迅速移动。:成本控制心细化管理、仓库栈管理与库存控制、条款管理、采购成本与采购成功越过、无效的供应链管理和采购成本控制等一下。。

种植客户和种植方法:

徐教师以本身十几年从事制造管理作为毕生职业的积存的宽大现实操作体验和零碎的理论知识为根底,为聚会试图有针对性的种植和商量。,注意锻炼的有实行可能,随着种植导致的使不适。。

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